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2018-11-04 来源:北京财经
 
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前有龙头企业踊跃试水,后有行业众生一呼百应,眼下的房企转型众生相好不热闹,共享居住、特色小镇、产业地产、医疗养老、文化旅游等概念一夜之间开始成为行业热门。

业内人士评价说,后增量时代,房企出奇一致地开始谋求转型新路径,而以万科、保利、荣盛为代表的领军房产商则“刮骨”深度转型,发展决心市场皆知,一个全新的运营服务时代或将到来。

大势所趋

当融创一口气吃下万达文旅项目正式进军文旅产业,地产全行业的转型暗潮已变为澎湃浪潮。北京中融利通资产管理有限公司总经理苏文表示,地产跨界转型的时代已经拉开帷幕。

领军企业的行动极具风向标意义。公开资料显示,万科在核心地产业务之外,业已开辟了包括零售、物流、养老、教育等全新业务板块。今年年初,万科、印力等联合收购凯德集团在国内的20家购物中心。截至上半年,万科物流业务进入全国32个主要城市。今年8月,万科新零售店“万物市集”在广州开业。而万科麾下20余个全日制学校也已展开布局。

作为河北省知名房企,荣盛发展在2015年开始转型之路,成为立足地产、金融、大健康三大领域的综合运营商,建立了自己的康旅体系,在旅游、养老、医疗、度假等多个产业领域开始发力打造运营商的角色。

荣盛发展相关负责人表示,公司市场战略发生重大调整,是基于后增量时代已经转入运营时代的现实,从传统开发商转型运营服务商是结合市场大势的必然举动。

并不是只有两三家领军企业在零星起舞,转型正在成为地产行业最大的热门词。

2018年9月24日,恒大与广汇集团达成战略合作,将在汽车销售、能源、地产、物流等领域开始全面合作,这被市场视为抱团取暖、优势互补的跨界新举动。

此前,保利地产刚刚将公司更改为保利发展,旨在多元化全速发展。与此同时,碧桂园的跨界农业、华夏幸福的跨界高科技,一时间都风生水起。

市场相关人士夏震华表示,房企加速转型步伐,其实也是出于自身的生存危机感,毕竟传统的房地产买卖市场已经经历了20年的好光景,在房价连番暴涨的背景下,单一的买卖模式难以为继,送彩金的平台的房企加快转型之路,由传统买地卖房模式,转变为以资源整合为基础的综合运用,实际上这也是未来的市场大势所趋。

苏文认为,目前龙头房企集体发力转型,说明过去几十年高度激增的一个粗放房产时代已经临近尾声。如果不想被市场淘汰,房企必须提前掌握新的技能,在长期运营服务领域、新产业领域有所专攻,才能形成新的增长点和竞争力。

新运营角色

地产分析人士高晗坦言,房企改变角色之路并非简单之事,“毕竟多数房企一开始是精于房地产开发,但是对于运营、服务本身没有太多的从业经历,要实现这个角色转变,需要相当长的时间积累,还要专业团队的培养磨合、资本市场的充足保障。”

荣盛发展无疑是转型后实现发展突围的房企代表。其在转型道路上走了3年,从2015年资产额800亿元增长到了2018年的2000亿元,得益于旗下新核心板块荣盛康旅的快速发展。

数据显示,截至目前,荣盛康旅旗下已有33个康旅度假区项目,31家阿尔卡地亚酒店,规模化发展速度较快。荣盛康旅投资有限公司副总裁刘宏透露,荣盛强调“荣盛速度”,这也是荣盛运营服务能力的一种信心体现,“荣盛旗下每年会有不少于四个阿卡酒店建成,且不断刷新自身纪录,市场布局速度很快,目标是要在最短时间内让最好的运营服务体验遍及送彩金的平台区域,目前仅在河北省内围绕河北省旅发大会就建立了秦皇岛、承德、野三坡等特色小镇。”

11月1日,仅历时271天后,野三坡国家5A级景区中的第二座五星级酒店荣逸四季童话酒店(荣盛康旅打造)便开张运营。不止于此,荣盛在海外的发展业已发力加速——触角延伸到以太平洋、印度洋和欧美等海外优质度假胜地,形成N布局后,10月1日,荣盛康旅捷克公司与南摩拉维亚州合作,中标“捷克南摩拉维亚州中医中药水疗康复中心项目”,开发建设占地22公顷,总投资9885万美元。

同时,荣盛康旅也在积极探索共享居住领域,其攻坚重点是“盛行天下”品牌IP。

“我们希望把免费换住这种旅居新潮流在市场上推行起来,这样一来,业主买一处房产便可以共享荣盛在其他城市的旅居资源。线下我们更注重配套设置能同等规格的满足居住、生活、社交,资源共享需求。”刘宏表示。

按照荣盛康旅最初的功能设计,“盛行天下”是整合荣盛发展旗下地产、金融、酒店、旅游等多重旅游资源,同步实现畅游天下与资产升值,推出为业主提供候鸟式生活的服务平台,建立一种“你说走就走,我负责所有”的服务体系,实现“一处置业,四季度假,旅居全球”的人生梦想。

这被市场看作是共享居住领域的一次“大尺度”突围。高晗表示,近年来市场上也屡有短租、分时度假、第三方经营等模式频频出现,但相比较而言,自持运营商模式的企业使命感更为明确,以荣盛康旅旗下“盛行天下”品牌IP为例,其针对当前人们在购置旅游度假房屋后的房屋长期空置、室内资产安全、保养清洁痛点等提出了解决之道,这种模式给了市场一个很好的参照标准。

刘宏表示,经过十年的探索,目前荣盛康旅基本完成了北京、黄山、华中、海南、上海、西南六大区域的“6+N”布局,同时海外“一带一路”捷克项目业已落地,目前荣升康旅正在建设和运营康旅综合体的城市在海内外共计18处,景区20多处,旨在运营和服务领域获得更高斩获。

 

“龙头房企转型运营示范意义重大,随着后增量时代的深入,品牌房企间的核心比拼已经转变为运营能力、服务创新能力的比拼,这种趋势日后还将显著化。”苏文表示。(文/沈静)

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